我也来拍砖: 这几年,疾病预防控制工作政府给予了大量经费,并按照项目管理,去年我地仅防病一块就下达项目7个,各类中央财政转移支付和国际项目及其子项目加起来大约有几十个.很多的项目离不开疾病预防控制机构的支持, 实施过程中感觉到: 一要成立的领导组织太多.几乎每个项目都要求成立领导小组.设立专门帐户,建立专人负责.这就是在市一级单位里,也不胜其繁,在县就十几个人,还都是领导小组成员了,不外在加一张纸,多无意义,只是在总结里可以写领导重视^^^^^^^._建议上级部门下发方案时最好不做此类硬性规定.实际工作也没有多大的意义,毕竟项目是达到工作目的的手段,如果为了项目而进行工作,就是为了手段进行手段,淡化了原来的工作目标.得不偿失啊 二项目单独核算,统筹性欠缺.所有的项目菌要求独立帐户,实行报帐本身没有错误,如果每个项目是有不同的实施菌没有什么问题,只不过基层医疗机构的检查多了些而已.但是如果一个疾病预防控制中心执行多个项目的话,就可以实行合并同类项了吧,例如进行项目督察或者培训,结核病\爱滋病\计划免疫\疫情监测项目等的培训,督察均是和医疗机构的固定的人员打交道,一次大型培训就可以搞定,但是为了执行项目必须进行分解.累啊.连培训资料都得备个几份,纯粹为了应付检查,有必要吗,上级在下达或者进行检查时,能不能合理或者如许统筹一下啊. 三\经费的管理使用上,确是需要进行更新,这不是我们解决的了,这是管理模式的问题,更本上说,就是在现有的管理框架下,换了谁,这些问题都或多或少的存在,因为产生问题的根本依然._只求工作的目标达到就好. | 
发表于 2006-7-20 15:13
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