十年

以下是引用jdmy_8017在2006-8-3 20:01:22的发言： 疾控的末来就掌握在卫生部高层上了，你们该到基层了解项目经费情况。把疾控转为公务员那经后工作就好开展了。也符合社会发展趋势

其实卫生部还巴不得把疾控转为公务员，这样一变工作自然会好干，自己脸上也有光，谁不希望自己工作干好点？

你们为什么老是把卫生部当成敌人来看待？

转不转公务员不是卫生部作的了主的！

十年

以下是引用stonewzy在2006-8-4 9:09:32的发言：

强烈建议疾控系统要开展项目管理培训！按项目管理操作。

而且应该从省上请专家下来培训！

不要走过场！将培训会变成茶话会。

十年

以下是引用9721811在2006-8-9 9:18:48的发言： 59楼,你好,其实这就是工作思路的转变,我工作先干着,帐目进行中,一旦下播经费,立即报帐,或者按照季度及工作实际子项目先行报帐,资金一到,就要回来啊,这不就搞定了._____我个人以为这就是项目作风,个人看法请指正,谢谢

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十年

以下是引用潜龙在2006-8-24 19:29:47的发言： 发表一点意见，我们这去年卫生局争了个艾防示范区，首次接触项目经费。发现一人问题，造经费预算让你科室去想，但用多少钱，还有多少钱科室却不知道 ？？你说奇怪不奇怪！！

还有更怪的！

区县卫生局的分管局长看不到上级下发的项目文件，更不知道项目的经费是多少，只有一把手局长才知道。

十年

以下是引用zongggjun在2006-9-4 16:20:52的发言： 强烈支持十年观点！疾控项目管理水平是差，有钱都不会用，疾控主任都是白痴，瞧瞧卫生局的领导多能干，不但可以花光卫生工作经费，还非常善于帮助疾控人花钱，切实帮助基层解决实际困难，高度体现出共产党员先进性和领导艺术，疾控是得学学！

某省疾控中心在今年省审计局的项目审计被发现项目经费有几百万资金闲置，结果被全部没收。

项目工作最大的特点就是计划性非常强，这些钱该干什么就必须拿来干什么，发下来了就必须按照规定的方式方法用完！不是说你节约了项目经费，你就有成绩，你就是对的。

在有些地方，项目工作拿到了钱却用不出去的现象是存在的。