卫生部搞什么啊，疾控司、人事司、规财司、法规司弄了个《地、县级疾病预防控制机构工作规范化建设研究×××防制工作规范研究第二轮调查表》，密密麻麻的表格，巨bt的问题，经费开销要具体到水电费，我就不知道科室有几个听诊器和工作开展有什么直接联系，N多问题看不懂，罗列一堆我们没有的设备仪器，填了又什么用？不知道这帮人怎么想。

别说调研破,那是多少人的饭碗.

既然有人一生研究红楼梦,有人只对金庸感兴趣,你就不能对有人专司制造表格麻烦别人作惊诧之语.

原来大小衙门遍设离退休还剩一步之遥的"调研员"官职,现在好象少了,但从上到下的调研机构一个不少,与时俱进年轻化知识化了.

以前疾控司只有30多人，现在改成疾控局人员增加到80。

即使有80个人，这些人能有那么多的精力来基层调研？

不靠填表来了解，那靠什么来了解。

表设置的越细，至少说明是动了脑筋，想花力气来了解基层现状的，真不知道有些人站出来说风凉话有何意义？

假如局再改疾控部,人员再增加,表是不是进一步细下去,让基层领略你动脑筋用表格调研的水平.

看来楼上也是吃这碗饭的,花力气的地方多的是,何必------

不想和你多说什么．

只想问你一句：如果你是领导，你怎么样来了解基层信息？

条条大路通罗马,海陆空都可以.

想省事的招也多的很.1 看地图 2 看别人写的游记 3 梦中神游

真正靠填表调研解决了问题的有多少，如果填表能够解决问题，那就每天靠填表发工资吧

填表做调研是了解基层情况的一种方法，肯定不能解决实际问题，但至少可以为上一级在分配卫生资源、制定项目提供一些参考。这有错吗？

我想听听您举2个例子。

我只能说，动机是好的，方法是笨的，结果是蒙的，效果是没有的

谁都知道效果不好，但是又能怎样？

中国那么大，一个地方一个地方的跑？

阁下的执着精神令人钦佩,死守着效果不好的工作方法不肯后退.

算了,就此话题再陪你聊一次.不举两个例子了,指两条路吧:

一 .找本权威的<行政管理学>翻翻.

二 找大一点的外国考察一下,人家是如何如何的.发达国家吗,选加拿大吧,发展中国家就选印度,你意下如何?

我现在搞不清楚该为谁悲哀

你真行！去加大拿或者印度考察就能把自己国家的基本情况摸清楚。

补充一点:你觉得印度的公共卫生搞的很好?

还有,我一直想听你说说2条具有建设意义的调研方法.

填表总比下来好.每次接到通知说上面要来检查,我们就要应付一番,准备资料,忙上忙下都不知道为了什么.况且还要招待费.对我们基层来说一餐饭就是我们几天的利润啊????

本人在辖地行政中枢有过当借用临时工的两年经历,处理过不少调研表格,深谙从基层辛辛苦苦收上来的表格的去处和下场.举个例子吧,邮政编码实行多年,本来是为机器分拣邮件服务的,可你知道全国邮政系统自动分拣机装备了几台?我们的调研表格让你又打勾又填数字选项,大家一定以为可以微机处理了,蒙你呢?

前面的帖子中我和一位朋友半调侃半讨论了几个来回,除坚持已阐明的观点外,特补充说明,我不反对填表格,烦的是表格过频过滥.再就是为了考验基层的水平,表格的设计者恨不得拿出博士生的素质撰写<填表说明>,在基层有本科学历够牛了吧,在填表时也会觉得知识不够用.

同意楼上观点,如果填一下表就能为单位节省开支,挪作发奖金的准备金,我乐意.