一个基层疾控人眼中的三项疾控决策失误 基层, 决策, 失误

大海无量

正在完成不可能完成的任务

1、扩大国家免疫规划实施方案
太草率，只明确了疫苗增加的种类，工作实施所必须的经费、人员、技术、设备、网路、质量控制等系统工程的建立似乎都不需要关心，只是想当然的把扩大免疫架构在原有的5苗接种体系上。
打发叫花子的接种补助，疲于应付的基层接种人员，冗长繁琐的报表，虚幻缥缈的国家服务器，五花八门的接种信息化，不敢揭伤疤的接种质量，这就是现阶段基层防保体系被动运转的真实写照，个别运转成功的靠的是拼命的塞入收费疫苗，我知道某地一个儿童可以打到3000元。
曾经小道消息称扩免制定者在规划时经费只考虑了疫苗增加产生的购苗费用，其它一概忽略的传言恐怕并非空穴来风。
2、消除血吸虫病防治达标
这个达标运动疾控人都三缄其口，现在血吸虫病是最典型的政治病，我也不想说什么，感兴趣的可以自己看各项国家标准，科学吗？能达到吗？有意义吗？反正都是浪费钱。其实施时间又恰好在扩免之前，挤占了大量的公共卫生经费，有时我在想这么大笔钱国家要是能在扩免实施前投入解决公共卫生基层网底建设那该有多好。
3、食品安全法
食品安全法实质是分段多部门管理，好像是照搬美国，考虑过中国国情吗？说白了多部门各自管理在国内就是没有责任人，谁都管不了，这个法注定食品不会安全。

很多时候觉得同事们都很努力，但问题依然不少，也很无助，欢迎全国同行讨论。

梦里他乡

说的很好！

dhcdcman

在基层真的很辛苦啊！

toto

精辟，很多工作都是需要考虑实情的。

静泊

说得好。
要说陷在这种状况的工作和项目其实不仅以上三条，基层人都是看在眼里痛在心上的。
疾控的工作都是利国利民的好事，疾控的项目都是国家的项目、政府的项目，是疾控和卫生一家做不了的项目。为什么提出要做一件事情，不去想办法保证这件事情能做好呢？
有时感觉一些项目从制定到实施到结论，根本都是个笑话，似乎决策者只想花大价钱买个形式要个名头。在条件、环境、职权责均不匹配的情况下，明摆着逼迫着基层造假，而且只要造了、报了，各层各线反倒皆大欢喜了。方案明确了的职责、配套、配合，成了卫生的一家之言，成了疾控的一人之事，做得好吗？
基层劳动者，痛并坚持着。